会上，科室主任围绕9月份科室运营情况作了分析汇报，重点提出专科特色不够突出、多学科协作流程待优化、耗材成本管控不足等问题。护士长就中医适宜技术、10s管理等方面进行了汇报，科室医护人员也结合工作实际纷纷建言献策。

绩效考核科主任对科室1-9月科室工作量、手术指标、收入结构、绩效考核等数据进行了对比分析。

副院长石峰强调，科室运营要“以数据为依据、以问题为导向、以提升为目的”，既要正视科室现状，也要协同优化策略，最终实现效率、质量、效益与患者体验的同步提升。

此次分析会是绩效考核科与甲状腺乳腺外科的“协同诊断会”，为破解发展瓶颈明晰了路径。